Матрица хрупкости ERP: Устраните опасные риски
Ниже — универсальная матрица хрупкости ERP-проекта на 1С, которую можно: Я дам: 1. Что мы оцениваем Объект оценки — процесс, а не: Примеры процессов: 2. […]
Ниже — универсальная матрица хрупкости ERP-проекта на 1С, которую можно: Я дам: 1. Что мы оцениваем Объект оценки — процесс, а не: Примеры процессов: 2. […]
1) «Создаём документ, если не нашли» Симптом: логика вида «если документа нет — создадим». Поиск — по дате/номеру/контрагенту/сумме.Означает: нет ключа операции, нет управления состоянием процесса.Последствия: […]
Как пользоваться чек-листом Для каждого процесса, задания, интеграции: Если ❌ в зоне обязательности — это дефект архитектуры, а не «особенность реализации». I. Процессы, где идемпотентность […]
Типовые конфигурации 1С не проектировались как строго идемпотентные системы.Они проектировались как: Проблема начинается там, где типовые решения: Анти-паттерн №1 «Создаём документ, если не нашли» Как […]
В корпоративных системах на 1С слово «идемпотентность» звучит часто — но почти всегда используется поверхностно.Обычно под ней понимают что-то вроде: «Ну, если два раза запустить […]
Архитектор не знает систему изначально.Он быстро строит рабочую модель, достаточную для принятия решений о цене, рисках и устойчивости. Это принципиально. Откуда архитектор берёт понимание «какой […]
Архитектор не знает систему изначально.Он быстро строит рабочую модель, достаточную для принятия решений о цене, рисках и устойчивости. Аналитик описывает “что есть” и “что нужно”.Архитектор […]
Работая с 1С, C4-схемы обычно рисуют в Confluence + diagrams.net / Draw.io, реже — в Miro или Visio.Это не про инструмент, а про фиксацию архитектурных […]
SLA — это заранее зафиксированные операционные ожидания от системы:когда, с каким качеством и при каких условиях результат считается нормальным. SLA в интеграциях — это не […]
Переход от пилота ERP к промышленному внедрению — это не «следующий этап проекта». Это точка принятия решения: система станет ядром бизнеса или останется дорогим экспериментом. […]
Пилот внедрения ERP почти всегда проваливается не потому, что система сложная, а потому что его превращают в «сбор требований». В результате сроки уезжают, архитектура расползается, […]
Цель Убрать Excel из роли «центрального мозга» и закрепить единую финансовую модель принятия решений внутри ERP. Если этого не сделать — система превращается в витрину, […]
На этом этапе архитектура ERP перестаёт быть набором пожеланий и становится моделью будущей системы. Ключевая задача — не просто нарисовать TO-BE, а определить, где именно […]
На практике анализ AS-IS в ERP-проекте нужен не для того, чтобы «аккуратно описать текущий ландшафт». Его задача — показать, где финансовый контур уже теряет управляемость […]
Внедрение 1С ERP часто проваливается не из-за технологий, а из-за отсутствия архитектурной модели. В этой статье разберу дорожную карту работы архитектора: от анализа AS-IS до […]