Переход от пилота ERP к промышленному внедрению — это не «следующий этап проекта». Это точка принятия решения: система станет ядром бизнеса или останется дорогим экспериментом. […]
Пилот внедрения ERP почти всегда проваливается не потому, что система сложная, а потому что его превращают в «сбор требований». В результате сроки уезжают, архитектура расползается, […]
Цель Убрать Excel из роли «центрального мозга» и закрепить единую финансовую модель принятия решений внутри ERP. Если этого не сделать — система превращается в витрину, […]
На этом этапе архитектура ERP перестаёт быть набором пожеланий и становится моделью будущей системы. Ключевая задача — не просто нарисовать TO-BE, а определить, где именно […]
На практике анализ AS-IS в ERP-проекте нужен не для того, чтобы «аккуратно описать текущий ландшафт». Его задача — показать, где финансовый контур уже теряет управляемость […]
Внедрение 1С ERP часто проваливается не из-за технологий, а из-за отсутствия архитектурной модели. В этой статье разберу дорожную карту работы архитектора: от анализа AS-IS до […]
+ There are no comments
Add yours